上图: 我在国家画廊带领游客参观 (2023年7月)

四、策展人的七项能力

基于多年的实践经验，我认为一个成熟的策展人，至少要具备以下七类能力。它们并非并列存在，而是彼此交织、相互牵引的循环体系。

一、研究能力 —— 策展的根基始终在研究。真正的研究，不只是“查资料”或“核年代”，而是要不断从不同视角去看艺术史与艺术家，看他们被写入与被遗忘的方式。
一位策展人需要明白：我们所继承的艺术史，并非中立的叙事，而是由无数选择、判断与偏见所建构的体系。要理解作品的真正语境，就必须回到原始资料——拍卖目录、信件、展览图录、档案、文献——去聆听当时人们如何观看、如何书写、如何讨论。
只有在充分理解这些复杂的层次之后，策展人才能开展下一步的工作：提出新的阅读方式，建立新的对话场域。研究并不是展览的前奏，而是贯穿始终的思考方式。

二、叙事能力 —— 策展需要讲故事的能力。一个好的展览不在于作品数量，而在于线索的节奏与逻辑。策展人要能在大量素材中提炼主线，用清晰、富有张力的叙事引导观众思考，让他们愿意“走进去”，也舍不得“走出来”。

三、空间感觉与呈现设计 —— 策展是一种空间的写作。光线、比例、动线、氛围与节奏，构成了展览的语言。一个精妙的布展能让观众的步伐成为思考的节拍，让观看本身成为叙事的一部分。

四、观众感知与共情能力 —— 策展人需要站在不同观众的立场上去思考：他们从哪里进入？他们会在哪一刻停下？他们的困惑、期待与情绪是什么？好的策展不是灌输意义，而是创造理解与感受的可能性。

五、跨界整合资源能力 —— 当代策展是复合性的工作，涉及美术馆、基金、赞助、媒体、艺术家、技术与公共关系等多个维度。策展人必须在各方之间协调资源，让概念落地，让展览成为现实。

六、随机应变与执行力 —— 策展现场永远充满意外：预算变化、运输延误、作品损伤、技术故障、临时撤件……策展人要有判断力与冷静，能在混乱中找到秩序，保护作品，也保护展览的完整性。

七、伦理意识与话语反思能力 —— 策展是一种话语实践，也是一种权力实践。决定“什么被呈现、什么被沉默”，本身就是一种选择。好的策展人必须保持反思：我为什么这样安排？我忽视了谁？我的展览为谁发声，又为谁设限？策展人要对自己负责，对历史负责，对观众负责。

策展的艺术，正是在这些矛盾之间寻找平衡：在“学术性”与“可理解性”之间，在“边缘声音”与“主流接受度”之间，在“创新表达”与“观众可读性”之间, 被重新看见。